Вторник, 24 сентября, 2024
ВЭО России

Когда прижмет: инновации в медицине

Национальный проект «Здравоохранение» ставит серьезные задачи перед российской медициной: сократить смертность, увеличить продолжительность жизни, повысить эффективность диагностики и лечения. Помимо традиционных мер, этому должны помочь инновационные медицинские разработки российских ученых.

Остановить пандемию

2020, 2021, начало 2022 года войдут в мировую историю как крупнейшая пандемия за последние 100 лет и борьба с вирусом SARS-CoV-2. В январе 2020 года стало понятно, что новая болезнь может распространиться по всему миру. Тогда же был расшифрован геном вируса, что позволило лабораториям со всего мира начать разрабатывать вакцину. После того как в марте 2020-го COVID-19 получил статус пандемии, ученые всех стран в давно не виданном единении стали меняться своими исследованиями: расшифровками геномов, начальными разработками вакцин и ПЦР-тестов.

Исследователи изучают коронавирусы с середины 1960-х, однако с необходимостью изготавливать вакцины против них и запускать их в массовое производство наука столкнулась впервые. Существует несколько технологий изготовления профилактических противовирусных средств, которые уже были опробованы на других вирусах, однако в случае с SARS-CoV-2 невозможно было предсказать, какая схема будет эффективнее всего. Одни лаборатории сосредоточились на создании РНК-вакцин, которые доставляют генетический материал антигена вместо самого антигена. Другие, в том числе и российский Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи, стали разрабатывать векторные нереплицирующиеся вакцины (то есть лишенный возможности размножения вирус).

В мае 2020 года ученые из российского центра заявили о том, что им удалось разработать профилактическое средство от COVID-19 без серьезных побочных эффектов. Вакцина получила название «Спутник V» (регистрационное обозначение – Gam-COVID-Vac).

Первые испытания показали эффективность «Спутника V» для формирования антител к коронавирусу. Исследования были опубликованы в научных журналах Nature и Lancet. После публикации в последнем журналист агентства Bloomberg Генри Мейер назвал российскую вакцину одним из главных прорывов страны с советских времен. Вакцина была на завершающих стадиях одобрения ВОЗ, однако уже сейчас ее используют в более чем 60 странах. Профилактика COVID-19 не единственная польза от «Спутника V»: в дальнейшем, при возникновении нового штамма коронавирусов, опасного для человека, она может стать основой
для вакцины.

Поставить на ноги

Человечество с давних времен мечтало о чудесных доспехах, которые не только защитят человека, но и дадут ему суперспособности. Первым эти грезы воплотил в жизнь экзоскелет Hardiman, разработанный компанией General Electrics в 1960-е годы по заказу Вооруженных сил США. Чудо-доспехи позволяли человеку, находящемуся внутри него, поднимать 110 кг с усилиями как для для 4,5 кг. Конструкция была громоздкой (более 50 кг), поэтому речи о ее практическом использовании не шло.

Постепенно из военной отрасли экзоскелеты перекочевали в медицинскую сферу. В 1972 году югославский специалист в области биомеханики и робототехники Миомир Вукобратович представил механизм с пневматическим приводом, который был нацелен на то, чтобы помочь ходить парализованным людям. В 80-е годы подобные экзоскелеты появились в лабораториях США и СССР. Советский прототип изготовил Центральный институт травматологии и ортопедии имени Приорова.

Начиная разработку конструкции «ЭкзоАтлет» в 2011 году, команда НИИ механики МГУ им. Ломоносова во главе с Еленой Письменной планировала сконцентрироваться вовсе не на медицинских целях. Ученые выиграли госконтракт на производство аварийно-спасательного скелета для МЧС, они должны были изготовить устройства, снижающие нагрузку на позвоночник спасателей при подъеме тяжестей. Команда представила экзоскелет, соответствующий всем условиям, однако в министерстве сменилось руководство – разработка оказалась не нужна.

Команда «ЭкзоАтлета» вынужденно переключилась на создание реабилитационных аппаратов. Оказалось, что экзоскелеты дешевле в эксплуатации, чем локоматы – массивные тренажеры, с помощью которых врачи заново учат ходить парализованных пациентов. Разработка российских ученых привлекла внимание медицинских центров по всей России. После получения соответствующего сертификата экзоскелеты отправились в 60 медицинских учреждений, в том числе в Кострому, Краснодар, Набережные Челны, Омск, Хабаровск, Южно-Сахалинск.

В СЕНТЯБРЕ 2021 ГОДА

 

Роспатент даже включил проект в десятку лучших изобретений XXI века. «ЭкзоАтлет» также получил сертификацию в Европе, Южной Корее и США – и эти рынки российской компании предстоит освоить в ближайшие годы.

Вернуть ощущения

Первые протезы появились несколько тысяч лет назад, о чем свидетельствуют регулярные находки. В Древнем мире их изготавливали из дерева, в Средние века – из металла. Уже в XVIII веке существовали механизмы, которые двигались с помощью рычагов и гибких тросов. Со временем устройство протезов все больше напоминало реальные конечности. В XX веке появляется пластик, благодаря которому протезы становятся легкими и начинают выглядеть максимально правдоподобно.

Бионический протез был описан еще в середине прошлого века. Под ним подразумевалось устройство, управлять которым можно с помощью силы мысли. Такой протез впервые был изготовлен в 1993 году для шотландца Роберта Кэмпбелла, который потерял руку из-за рака мышц.

Бионическая конечность подключалась к мозгу через внешние провода – на тот момент это казалось революционным решением. Современные бионические протезы не нуждаются в проводах. Самые простые, механические, сгибаются и разгибаются с помощью оставшихся мышц. Более сложные – оснащаются датчиками, реагирующими
на нервные импульсы. В процессе эволюции, за 20 лет протезы научились простым движениям, адаптировались под походку, подключившись к мозгу.

САМЫЙ ДРЕВНИЙ ПРОТЕЗ

 

Ученые обнаружили артефакт в усыпальнице знатной древнеегипетской женщины. Находка представляет собой протез, заменявший утерянную часть правой ступни. Ее возраст составляет около трех тысяч лет

Российский рынок входит в пятерку стран по числу пациентов, нуждающихся в протезах. Об этом РБК сообщил директор Института протезирования и ортезирования Федерального научного центра реабилитации инвалидов имени Альбрехта, д.м.н. Константин Щербина. Сейчас в России порядка 12 миллионов инвалидов-ампутантов. Спрос и стремительное развитие технологий привело к тому, что отечественные производители стали разрабатывать современные бионические протезы, не уступающие иностранным аналогам. При этом они смогли освоить новые ниши. Например, компания «Моторика» начала выпуск бионических рук для детей до 13 лет с максимально возможным функционалом.

В настоящее время «Моторика», совместно с Медицинским центром Дальневосточного федерального университета и Центром нейробиологии и нейрореабилитации имени Зельмана Сколтеха работают над проектом обратной сенситивной связи от протезов. Эта технология позволит не только двигать протезом, но и получать от него тактильные ощущения, что, в свою очередь, поможет справиться пациентам с фантомными болями, которые зачастую возникают при ампутации.

Уничтожить рак

1970-е ознаменовались открытием разных технологий редактирования генома человека. Это вызвало критику среди некоторых ученых, которые предостерегали своих коллег: эксперименты могут привести к тому, что люди будут полностью отредактированы. Именно так и родилась концепция генной терапии. Правда, вопреки предсказаниям, она не стала менять людей, а сосредоточилась на исправлении заболеваний, вызванных генетическим фактором.

Принцип генотерапии построен на том, что ген с мутацией замещается правильно работающей копией. При этом удалять дефектный ген не нужно – организм просто работает с его «здоровым» аналогом. В качестве транспорта копии, как правило, используются вирусы – и все благодаря их свойству вставлять свой код в ДНК клетки. Для этого вирусы предварительно обезвреживают и внедряют в них код, который необходимо доставить в организм больного человека. Поскольку вирусы могут вызвать у человека иммунный ответ, а значит, просто не успеть доставить копию в организм или вызвать побочную реакцию, в терапии используется плазмида – компактная кольцевая молекула ДНК.

Несмотря на то что первые успешные опыты в генотерапии были проведены в неблизком уже 1993 году, сейчас официально зарегистрировано не так много лекарств подобного типа. Например, в России всего один такой препарат – «Неоваскулген» – для лечения ишемии нижних конечностей и стимуляции роста сосудов. Возможно, в скором времени к нему добавится еще одно лекарство – «АнтионкоРАН-М», призванное бороться с раковыми клетками, разработкой которого занимается ООО «Генная хирургия» — компания-резидент «Сколково», основанная в 2015 году и занимающаяся разработкой генной терапии онкологических заболеваний.

Доклинические испытания «АнтионкоРАН-М» велись с 2010 года, а с января 2022 года стартовали клинические исследования. В них принимают участия пациенты с саркомой, меланомой, плоскоклеточным раком кожи, раком молочной железы, шейки матки, вульвы, полового члена и анального канала. В отличие от существующих противорако- вых геннотерапевтических препаратов российское лекарство невирусное – в качестве транспорта в нем используется плазмида, оснащенная так называемым геном-убийцей опухоли. Подобный принцип позволит избежать реакции иммунитета и осложнений, которые бывают при использовании вирусных средств.

125 МЛН РУБЛЕЙ

 

выдала рабочая группа Национальной технологической инициативы (НТИ) в 2019 году компании «Генная хирургия» на проведение I–III фаз клинических исследований «АнтионкоРАН-М»

«Небесные горы» Петра Семенова-Тян-Шанского

Петр Петрович прославился как член Императорского Русского географического общества. Начинал свою научно-общественную деятельность он в Императорском ВЭО. Собственно, Географическое общество отпочковалось от Вольного экономического, когда в 1845 году член последнего военачальник, географ и мореплаватель Федор Литке выступил с идеей создания РГО.

Первые открытия

Петр Тян-Шанский родился 2 января 1827 года в селе Урусово Рязанской губернии у Петра Семенова, отставного капитана лейб-гвардии Измайловского полка. Детство он провел в родовом имении (в то время — Рязанская губерния, сейчас — Липецкая область).

Отец Семенова, герой Отечественной войны 1812 года, за отличие в Бородинском сражении был награжден золотой шпагой с надписью «За храбрость».

Начальное образование детям дали сами родители, используя для обучения игры, в том числе географическое лото. Счастливое детство закончилось, когда Петру было четыре года: во время поездки в дальнюю деревню его отец заразился тифом и умер. Мать после этого тоже заболела, тяжелая депрессия осталась с ней до самой смерти.

Мальчик погрузился с головой в чтение, в домашней оранжерее он придумывал названия растениям, а на улице совершал длинные прогулки за пределы усадьбы.

В 1841 году Петру наняли домашнего учителя — ботаника-немца Крейме, который преподал будущему исследователю систему Линнея (классификация всех существующих природных объектов, которую в 1735 году предложил шведский ученый Карл Линней, легла в основу современной биологии).

В 1842-м он, как тогда полагалось детям кадровых военных и госслужащих, поступил в Школу гвардейских прапорщиков и кавалеристских юнкеров, а уже потом — на физмат Санкт-Петербургского университета, вольнослушателем. Был петрашевцем, на собраниях познакомился с Достоевским, Салтыковым-Щедриным, Григоровичем, Плещеевым и другими выдающимися людьми. Впрочем, идеи Буташевича-Петрашевского Семенова не особенно увлекли. Об этом заявляли все свидетели по делу петрашевцев. Его настоящей страстью стала география, геология, ботаника.

В 1848 году он вступил в родственные Императорское Русское географическое
и Императорское Вольное экономическое общества и при поддержке последнего отправился в первую свою научно-географическую экспедицию — в бассейн Оки и Дона. Результаты работы стали основой его магистерской диссертации «Придонская флора в ее отношениях растительности Европейской России» (СПб., 1851).

Путь к Тянь-Шаню

В 1853 году от быстротечной чахотки умерла жена молодого ученого, он сам тяжело заболел и вскоре по совету врачей отправился в Западную Европу, где изучал Альпы и другие горы во Франции, Италии, Германии и Швейцарии, а также в Берлинском университете слушал лекции великого Карла Риттера, одного из основоположников современной географической науки, в том числе о Высокой Азии. Тогда его поглотила идея начать изучение Тянь-Шаня, или «Небесных гор», как их называют китайцы. В Берлине молодой русский ученый встретил еще одного великого географа — Александра фон Гумбольдта, которому рассказал о своем намерении поехать на Тянь-Шань. «Я смогу умереть спокойно, если вы привезете мне вулканические породы с Тянь-Шаня», — сказал на это престарелый Александр Гумбольдт (ему шел восемьдесят шестой год). В Берлинском университете Семенов познакомился с будущим знаменитым исследователем Китая Фердинандом Рихтгофеном и с братьями Шлагинтвейт, увлекшимися вскоре изучением Гималаев и Каракорума. Возник своеобразный международный проект исследования Тянь-Шаня: Рихтгофен решил проникнуть в горную страну с востока, Адольф Шлагинтвейт — с юга, Семенов — с севера. Удача сопутствовала только Семенову.

Вскоре 30-летний географ вернулся в Россию и получил грант на экспедицию на Алтай и в Среднюю Азию. О Тянь-Шане тогда речь не шла, это было слишком опасно и политически рискованно, так как англичане ревниво относились к действиям России в Азии. В 1857 году в нынешнем Уйгурском автономном регионе (ранее Восточный Туркестан) отрезали голову Адольфу Шлагинтвейту, с которым Семенов учился в Берлине. В 1858-м путешественника Николая Северцова захватили кокандцы, он был ранен, но спасен русскими пограничниками.

В 1856–1857 годах исследователь побывал на Иссык-Куле, исследовал его восточные и западные берега, а также Алтай, останавливаясь на зиму в Барнауле. К Тянь-Шаню экспедиция отправилась из Верного (Алма-Аты) с казачьим отрядом в
58 бойцов. Это было обоснованным решением, так как дорогу преграждали воинственные киргизские племена сарыбагыш, которые враждовали с племенем богу. Их предупредили, что русские встанут на сторону последних, если при них начнутся стычки. Сарыбагыши откочевали от Иссык-Куля.

ОТКРЫТИЯ ТЯНЬ-ШАНЬСКОЙ ЭКСПЕДИЦИИ

 

– Иссык-Куль — бессточное озеро
– Тянь-Шань — не вулканического происхождения
– Долинные ледники горной системы питают крупнейшие реки Азии
– Снеговая линия на Тянь-Шане выше, чем в европейских горах, из-за сухого климата
– В горах по вертикали меняются пять высотных географических зон

В «Небесных горах»

Семенов сделал два выезда на Тянь-Шань с перерывом на зиму. Сначала он пересек хребет Терскей- Алатау, вышел на так называемые тянь-шаньские сырты — высокие плоскогорья, первым исследовал верховья реки Нарын — главного истока Сырдарьи.

Затем географ пересек горную систему с выходом в бассейн реки Тарим, откуда впервые увидел пик Хан-Тенгри. «Гора Хан-Тенгри, — писал он впоследствии, — слегка опоясанная венцом облаков, возвышалась крутой и довольно острой пирамидой над двумя десятками белоснежных вершин, ее окружающих, и, при полном блеске на солнечных лучах белоснежного покрова всей группы, превосходила своей красотой всякое описание».

Экспедиция поднялась на ледник, который потом получил его имя — ледник Семенова. Он установил, что огромные ледники горной системы — источник великих рек Азии. Он также поправил ошибку Александра фон Гумбольдта, установив, что тот неверно нарисовал на карте хребты Тянь-Шаня. Ну а принести вулканическую породу старику он также не мог – просто потому что там нет вулканов.

После Тянь-Шаня

Ученый в 1860–1873 годах был председателем отделения физической географии Императорского Русского географического общества, с 1873-го — бессменным вице-президентом ИРГО. На этом посту он организовал и провел более 150 научных экспедиций, в том числе таких признанных исследователей, как Пржевальский, Потанин, Грум-Гржимайло, Миклухо-Маклай и другие.

Он издал книги, которые стали настоящими памятниками его научной деятельности, — «Географическо-Статистический словарь Российской империи» в пяти томах, «Статистика поземельной собственности и населенных мест Европейской России» в восьми выпусках. По его инициативе и при участии появилось 12-томное издание «Живописная Россия, Отечество наше в его земельном, экономическом и бытовом значении».

Тян-Шанский был увлеченным статистиком и входил в Статистический совет (с 1863 года — Центральный Статистический комитет) при Министерстве внутренних дел. Ученый опубликовал труды по ботанике, энтомологии («Справочник жуков»), минералогии и геологии.

В 1863 году вступил в Русское энтомологическое общество (в 1889–1913 — его председатель) и был избран действительным членом Минералогического общества (с 1890 — почетный член).

Тянь-Шанский входил как член-корреспондент в десятки русских и зарубежных научных обществ, его именем названы 10 географических объектов, 64 рода, вида или подвида животных, несколько видов ископаемых и около 30 видов растений.

Он также собрал обширную коллекцию произведений голландской и фламандской живописи и графики XVI–XVII веков, написал «Этюды по истории нидерландской живописи» в двух томах. В 1910 году передал свою коллекцию (719 произведений живописи и более 3 тысяч гравюр) в Эрмитаж.

С конца 1850-х по собственной инициативе участвовал в подготовке крестьянской реформы, лично объехал ряд губерний, изучая положение крестьянства. По итогам он написал письмо о необходимости освобождения крестьян только с земельными наделами (эта точка зрения, оспариваемая консерваторами, в итоге возобладала).

У Тян-Шанского было восемь детей, сын от первого брака и семеро — от брака с дочерью ученого-экономиста и статистика из ИВЭО Андрея Заблоцкого-Десятовского Елизаветой.

В 1869 году вместе с тестем основал Общество вспоможения бедным в приходе Андреевского собора на Васильевском острове — Андреевское благотворительное общество, с 1882 года стал его председателем. Деятельно участвовал вместе с женой в организации благотворительных заведений.

В 1875–1896 годах возглавлял Общество вспомоществования студентам Императорского Санкт- Петербургского университета, лично помогал сиротам закончить образование. Деятельность Тян-Шанского как благотворителя была едва ли менее заметной, чем как ученого, одно только перечисление всех должностей и фондов, которые создал ученый, займет не меньше страницы.

Петр Петрович умер от воспаления легких 26 февраля 1914 года, на восемьдесят восьмом году жизни. До этого он успел написать несколько томов интереснейших мемуаров. Они были изданы лишь однажды. Русское географическое общество за лучшие работы наиболее выдающимся географам присуждает Золотую медаль имени Семенова-Тян-Шанского. На Тянь-Шане есть ледник Семенова и пик Семенова-Тян-Шанского. У выхода из Боомского ущелья, по которому он прошел к Иссык- Кулю, стоит памятник с надписью «Великому русскому путешественнику от киргизского народа».

ИССЛЕДОВАНИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

 

Под редакцией Петра Петровича были изданы «Статистические сведения по общественному призрению С.-Петербурга, собранные для комиссии Императорского Человеколюбивого общества Центральным статистическим комитетом. Сведения о богадельнях, приютах для падших женщин и дешевых квартирах».

Долина смерти. От изобретения до завода

Внедрение инноваций — один из важнейших факторов успеха любой компании. Можно сказать, что без новых идей, а также без улучшения бизнес-процессов
и продуктов существование компании невозможно — бизнес проиграет конкурентам, а государственное учреждение погрузится в пучину неэффективности
и бюрократии. Поэтому инновации внедряют все — и маленькие компании, и огромные заводы. Но путь инноваций извилист и тернист. Не зря расстояние от действующей инновации до ее внедрения называют долиной смерти.

Инновационное меньшинство

Сотрудники — один из важнейших источников инноваций в организации. Они участвуют в бизнес-процессах, знают их слабые и сильные места
и возможности для улучшений. Поэтому именно они генерируют идеи, предлагают новые практики, рационализируют методы работы. В организациях два типа инноваторов. Для первых, институцио- нальных, придумывание нового — обязанность, положенная по должности. Вторые — добровольцы, они предлагают улучшения по личной инициативе.

Социологи Алена Нефедова (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ) и Марина Чернышева (факультет социальных наук НИУ ВШЭ) провели исследование наемных сотрудников, которое показало, что хуже всего в России с инноваторами по должности в силовых структурах — их там всего 0,4%. В здравоохранении — 1,4%. Не лучше дело и с личной инициативой — 3,2% и 3% соответственно. Хотя в сельском хозяйстве и того меньше — 0,5%.

ПУТИ ИННОВАЦИЙ

 

Если вас настигла какая-то новая идея, есть несколько путей, чтобы ее реализовать. Вы можете:

 

– обратиться к начальству, если работаете в крупной компании;

– обратиться в Роспатент, если придумали что-то самостоятельно;

– обратиться к единомышленникам.

Дальнейший процесс воплощения инновации в жизнь зависит от инфраструктуры и атмосферы в организации. Начальство, коллеги и сама корпоративная культура могут как поощрять инновации, так и губить их в зародыше. Судя по другому исследованию ВШЭ под названием «Индикаторы инновационной деятельности: 2019», в целом российские предприятия не сильно инновационны — активность проявляют в этом направлении только 8,5%. Для сравнения — у лидера этого рейтинга, Канады, 79,3%, у Швейцарии — 72,6%, у Германии — 63,7%, у Индии — 63,7%, у Китая — 37,1%. Даже на фоне стран СНГ мы смотримся не самым лучшим обра- зом, нас обгоняют Беларусь, Молдавия и Украина.

Кроме того, в России руководство не слишком прислушивается к инноваторам-добровольцам. Судя по исследованию, шансы внедрить свою идею у институциональных инноваторов — почти 60%, у добровольцев гораздо ниже — всего 30%.

Результат ожидаем: всего 6,3% сотрудников российских компаний предлагают на рабочем месте новые идеи и рационализаторские предложения. При этом максимальное количество инноваторов наблюдается в сфере науки и культуры, а также тяжелой промышленности.

Ящики идей

Как поощряют инновации на предприятиях в других странах? Например, в Европе и Америке на заводах уже не первое десятилетие используются так называемые «ящики идей». Это физический ящик (а сейчас это может быть имейл), в который все сотрудники могут бросать свои идеи, касающиеся улучшения и оптимизации рабочего процесса. С заданной периодичностью эти идеи извлекаются на свет и обсуждаются в публичном пространстве, так производится их коллективная доработка.

За самые полезные мысли компания награждает сотрудников премией или какими-то нематериальным благами — поездкой на море, курсом изучения иностранных языков и т.д. Помимо постоянного сбора идей, компании проводят целые фестивали инноваций, во время которых сотрудники проводят мозговые штурмы и собирают урожай идей ото всех сотрудников — от грузчиков до топ-менеджеров.

Такие практики есть и на некоторых российских заводах — и у нас рационализаторов поощряют за лучшие идеи. Но количество таких компаний минимально.

На Востоке с инновациями тоже хорошо. Китай долгое время считался способным только на подражание, сейчас это далеко не так: в Китае родилось множество самых быстрорастущих стартапов, достигших оценки в 1 миллиард долларов по всему миру. Сегодня у этой страны есть ресурс, которого нет у других: сотни миллионов людей (молодых, что немаловажно), которые пережили огромные изменения и, следовательно, способны адаптироваться к инновациям с космической скоростью. Предприятия вовсю используют этот ресурс.

На заводах в Китае есть как традиционные материальные стимулы вроде премий, так и интересные нововведения. Например, по словам главы Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) Дмитрия Зезюлина, в КНР изобретателя могут наградить акциями предприятия, а могут даже скостить срок в тюрьме.

Мейкерство: сделай сам, помоги другим

Один из способов донести свои идеи до публики — обратиться к коллегам по цеху. Например, ранее упомянутое ВОИР до сих существует и принимает в свои ряды изобретателей (материал о ВОИР см. на стр. 42-47). Правда, как говорил в интервью «Коммерсанту» Дмитрий Зезюлин, изобретательская деятельность сегодня в упадке. В 1990 году количество заявок на патенты составляло 200 тысяч. Сегодня — около 40 тысяч, при этом из них лишь 24 тысячи заявок от российских изобретателей, остальные — от зарубежных. Да, изобретатели из-за рубежа тоже могут подать заявку на патент в России, причем еще десять лет назад иностранцы патентовали около 5 тысяч изобретений, сегодня — около 16 тысяч. А российские так
и остаются на прежнем уровне. Причина — в отсутствии поддержки государства. Тем не менее это один из способов продвинуть свое изобретение в массы.

Еще один такой способ — фестивали мейкерства. В связи с пандемией офлайн-фестивали временно отменены, но когда-нибудь они вернутся. Слово «мейкерство», как нетрудно догадаться, произошло от английского make. Его можно перевести множеством разных способов, но основным остается «делать», «создавать». То есть мейкер — это создатель чего-либо. Конечно, явление это не ново.

В советское время были сотни мейкеров. Кружки «Делай сам», юные техники — все это было в СССР на протяжении десятилетий. Но говорить о явлении мейкерства стали несколько лет назад. Дело в том, что новые технологии изменили картину мира. Сегодня изобрести что-то, что кардинально поменяет жизнь многих людей, может даже школьник. До пандемии в Москве проходили два крупных фестиваля мейкерства, международный фестиваль идей и технологий Rukami и фестиваль изобретений Maker Faire Moscow.

Maker Faire — самый известный в мире фестиваль изобретений и самодельных устройств. Первый Maker Faire прошел в США в 2006 году, его придумали журнал Make и Дейл Доэрти. Дейл считается лидером и идеологом мирового мейкерского движения. В год проходит до 200 подобных событий в 40 странах, их посещает более 1,5 миллионов человек, в России фестиваль проходит с 2016 года. Rukami — наше отечественное изобретение. В программе обоих фестивалей — выставки изобретений, мастер-классы и лекции, шоу технологий, интерактивные стенды. Здесь же инноваторы могут найти себе партнера из бизнеса, который поможет им воплотить их идею в жизнь.

СТАРТАП — БИЗНЕС ДЛЯ ИННОВАТОРОВ

 

Открыть стартап — один из самых сложных, но интересных способов довести свое изо- бретение до воплощения в жизнь. Далеко не каждый человек готов создать свою собственную компанию, искать инвестиции и нести полную ответственность за все про- исходящее с продуктом. По статистике, почти 90% стартапов проваливается. Зато с оставшимися 10% может произойти нечто невероятное. Например, вы можете создать компанию-«единорога». Так называются стартапы, получившие рыночную оценку стоимости в размере свыше 1 миллиарда долларов США.

 

ПРОДАТЬ ИЛИ СДАТЬ В АРЕНДУ ПАТЕНТ МОЖНО ЧЕРЕЗ:

 

– интернет-аукцион патентов;

– патентное бюро или биржу патентов;

– различные фонды;

– сайты вроде российского Avito.

Сложно, но можно

Еще один путь для изобретения — патентование. Предположим, вы придумали принципиально инновационную идею для бизнеса и спешите в бюро, чтобы скорее запатентовать свою инновацию, чтобы никто ее не украл.

У вас на пути сразу же возникают первые сложности. Дело в том, что идею запатентовать нельзя — ни в России, ни в другой стране мира. Защищаются только уже реализованные идеи, конкретные выкладки, усовершенствования или функционирующие изобретения. То есть получить патент на замысел или общий принцип работы невозможно, но зато можно запатентовать особенности процесса или способ получения результата. Идеи невозможно запатентовать потому, что это слишком бесформенная субстанция, а также потому, что это дает владельцам патента слишком широкие права, которыми они могут злоупотреблять очень долгое время (в России патенты выдаются на срок 5–25 лет, в других странах бывают и более долгие сроки).

Чтобы получить патент, ваше решение должно быть новым для всего мира и давать объективный технический результат.

Получение патента требует усилий, денег и времени, поэтому, прежде чем идти в патентное бюро, нужно убедиться, что ваша задумка — не просто сырая идея, не несущая для вас никакой коммерческой выгоды.

Всего есть три варианта патентования технического решения: как полезную модель, как изобретение или как промышленный образец.

Полезная модель — это несложное устройство, желательно в едином корпусе. Патентование такой модели занимает 5—10 месяцев, патент на нее действует
10 лет.

Более технически сложное устройство, группа устройств, способ взаимодействия или какое-то вещество патентуется уже с помощью патента на изобретение. К такому изобретению требования экспертизы строже, чем к полезной модели, а патентование занимает больше времени — примерно 10–15 месяцев, зато сам патент действует 20 лет.

Также есть патент на дизайн устройства, он называется патентом на промышленный образец. Его можно использовать, если устройство отличается от аналогичных только внешним видом. Такой патент выдают на 5 лет, но его можно продлевать обычным заявлением целых 5 раз, то есть до 25 лет.

Процесс патентования выглядит так: вы подаете заявку, в которой описываете, из каких деталей состоит ваше изделие, как оно работает, какой дает результат и — самое важное — чем оно отличается от существующих аналогов. Заявку вы подаете в Роспатент, там проходит экспертиза, в ходе которой вам могут задать уточняющие вопросы. Если все в порядке, вы получаете патент. Процесс этот проходит примерно одинаково во всех странах, но в некоторых он гораздо более активный. По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности (World Intellectual Property Organization) — специализированного учреждения ООН по вопросам интеллектуальной собственности, лидером по патентам за 2020 год является Китай. Среди 3,27 миллионов патентов, зарегистрированных за год, на его долю приходится 45,7%. Следующим в списке идет США с 18,2%, потом Япония с 8,8%, Южная Корея с 6,9% и, наконец, Европейский патентный офис с 5,5%. Россия в этом списке не появляется, но зато мы попали в рейтинг патентной активности по странам на 8 строчку с 34 984 патентами сразу после Германии и Индии (у Индии 56 771), то есть вошли в топ-10 самых активных стран.

Патент можно «продать» или «сдать в аренду». Это означает передачу покупателю права использовать устройство в соответствии с патентом. При «продаже» передается исключительное право — то есть вы больше не можете сами использовать устройство.

При «сдаче в аренду» исключительное право остается у вас, а покупатель временно использует устройство по лицензии.

ПЕКЛО ДОЛИНЫ СМЕРТИ

 

Самый сложный этап — последний, попадание вашей инновации на завод. Тут возникает самое большое препятствие.

 

– Российские предприятия не сильно заинтересованы во внедрении, потому что инновации не используются ими как инструмент в конкурентной борьбе.

– Не налажено сотрудничество университетов, разрабатывающих инновации, и предприятий.

– Не принят закон «Об инновационной деятельности», не существует точного определения, что такое инновационная продукция, инновационный процесс и т.п., из-за чего возникают споры.

– У компаний ограниченные финансовые возможности, а инновационная деятельность гораздо более рискованная, чем традиционные инвестиции, поэтому на нее деньги выделяют в последнюю очередь.

– Нет современной технической базы для внедрения инноваций, оборудование либо изношено, либо отсутствует.

– Существует феномен сопротивления инновациям, потому что люди боятся всего нового.

– На предприятиях нет кадров, умеющих руководить инновационным процессом, и не организована структура управления.

– Сложно просчитать спрос на инновационную продукцию из-за неустойчивой экономической ситуации в стране.

 

Несмотря на все эти сложности, какое-то количество инноваций все-таки доходит до заводов, внедряется и делает производство более современным, конкурентным и устойчивым.

Патент в России больше, чем патент. Легко ли изобретателям патентовать?

В 2021 году Россия выбыла из топ-10 стран по числу опубликованных во всем мире патентов, свидетельствуют данные ежегодного рейтинга IFI Claims Patent Services. По итогам прошлого года страна заняла 11-е место в рейтинге с результатом в 54,6 тысячи патентов, что на 2,2 тысячи меньше, чем в 2020 году. Тем не менее отрицательная динамика — не самая большая проблема: впервые Россия оказалась в топ-10 рейтинга лишь в 2020 году.

В отстающих

В том же 2020 году Россия, несмотря на включение в десятку по числу опубликованных в мире патентов, занимала лишь 0,58% американского патентного рынка. По словам президента Федерации интеллектуальной собственности Сергея Матвеева, ухудшение положения России на международном рынке патентов закономерно: в стране лишь небольшое число высокотехнологичных корпораций ориентируется на внешний рынок. Кроме того, лидеры по числу патентов — Huawei и IBM — наращивают количество патентов и за счет работы научно-исследовательских центров, и через покупку наукоемких стартапов. В России же практически нет корпораций, которые бы агрессивно наращивали интеллектуальную собственность, рассказал эксперт газете «Коммерсант» в январе 2022 года.

С 1978 года лидером по количеству международных патентных заявок оставались Соединенные Штаты. Однако последние три года по этому показателю на первое место выходит Китай.

Слабая представленность России в международных рейтингах отчасти объясняется сложностью патентования за рубежом — патенты в России выдают быстрее, чем в США, Европе или Китае. При этом размеры патентных пошлин в России — одни из самых низких в мире. Такие данные на своем сайте приводит Роспатент.

Патентная пассивность

В России ежегодно регистрируют около 25-30 тысяч изобретений. Для сравнения – в конце 80-х годов прошлого века в СССР регистрировалось более 80 тысяч патентов в год, то есть почти в три раза больше, чем сейчас.

«Преобразования, которые происходили в нашей стране, болезненно сказались на сфере изобретательства, заявок стало гораздо меньше», – отмечает руководитель Роспатента Григорий Ивлиев.

В 2021 году Роспатент выдал 24 тысячи патентов (см. материал «От изобретения до завода» в этом номере «Вольной экономики»). Это на 18% меньше, чем годом ранее. Число заявок на изобретения снизилось на 11,5%. Вероятная причина такого спада — пандемия, которая снизила патентную активность во всем мире.

«Я думаю что прорыву не дала осуществиться пандемия, – полагает Григорий Ивлиев. – Например, в первом квартале 2020 года у нас рост количества выданных патентов был 23%, а в 2021 году мы увидели рост только в 1,2%». Отечественные изобретатели не обращаются в Роспатент и потому, что «у нас в стране принято патентовать только самое-самое, когда люди убеждены, доказали, уверены, очень много остается вне этой сферы», добавляет глава Роспатента.

Еще одна из причин снижения патентной активности, по словам Григория Ивлиева, – нехватка навыков предпринимательства у россиян, а также специалистов, которые могут «оформить патент, написать формулу изобретения, доказать результат, сделать такое описание, которое будет приниматься во всем мире».

Недостаток культуры патентования

Еще одна причина — отсутствие в стране культуры патентования. На это еще в ноябре 2019 года сетовал Дмитрий Медведев, занимавший на тот момент пост председателя правительства. В 2018 году глава Роспатента Григорий Ивлиев жаловался, что в России стагнирует число патентов, несмотря на то, что изобретать в стране стали больше. Тогда руководитель патентного ведомства объяснял ситуацию тем, что не каждый изобретатель способен правильно оформить заявку на патент.

На этом фоне логичным выглядит недоверие и предубеждение изобретателей к процедуре патентования. Об этом нередко рассказывали клиенты руководителю практики интеллектуального и информационного права юридической группы «Яковлев и партнеры» Анне Никитовой. В разговоре с газетой «Ведомости» Никитова рассказывала о случаях, когда заявителю отказывали в регистрации по формальным причинам – из-за несоблюдения каких-либо процессуальных требований. После этого схожий патент с доработками регистрировали другие лица.

Несмотря на кажущуюся дешевизну получения патента (нижний порог стоимости регистрации — около 10 тысяч рублей), регистрация изобретения — недешевое удовольствие. Прежде всего, после получения патента нужно каждый год платить пошлину за поддержание патента в силе, причем со временем сумма увеличивается. При этом патент не действует всю жизнь. В соответствии со статьей 1363 Гражданского Кодекса максимальный срок патента на изобретение — 20 лет,
на полезную модель — 10 лет, на промышленный образец — 5 лет. Продлить действие патента на изобретение и промышленный образец можно максимум до 25 лет. Кроме того, как отмечала Анна Никитова в беседе с «Ведомостями», экспертиза для оформления сложного объекта для промышленного производства по общим затратам может доходить до 100 тысяч рублей.

Сложность при подаче заявки

Чтобы предотвратить сложности с получением патента, изобретатели обращаются к юристам. Последние помогают с патентным поиском, изучая российские и международные базы на предмет похожих изобретений, а также вместе с изобретателем работают над заявлением, описанием, формулой и рефератом — четырьмя основными документами для подачи заявки. Также юристы вместе с создателем решения отвечают на вопросы или замечания Роспатента во время экспертизы ведомства.

В 50–100 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ — В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ЧТО НЕОБХОДИМО ЗАПАТЕНТОВАТЬ: ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ, ПОЛЕЗНУЮ МОДЕЛЬ ИЛИ ИЗОБРЕТЕНИЕ — ОБОЙДЕТСЯ ОБРАЩЕНИЕ К ЮРИСТУ ЗА ПОМОЩЬЮ В ПАТЕНТОВАНИИ. ОДНАКО УКАЗАННЫЕ СУММЫ НИЖЕ, ЧЕМ, НАПРИМЕР, В США, ГДЕ ВСЯ РАБОТА ПАТЕНТНОГО ПОВЕРЕННОГО ОБОЙДЕТСЯ В 7–8 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ

Причем изобретатель может получить не один запрос от Роспатента, отмечает для «Тинькофф Журнала» юрист по интеллектуальной собственности Алексей Башук. В отличие от процедуры регистрации товарного знака, при которой эксперт может прислать лишь один предварительный отказ в регистрации, при рассмотрении заявки Роспатент может отправлять сколько угодно запросов и переписка может затянуться на несколько лет.

Еще одна сложность — невозможность дополнить заявку новыми данными. Поэтому в любых ответах заявителю приходится исходить из информации, указанной в первоначальной заявке. Если Роспатент выяснит, что изобретение уже запатентовано, то быстро изменить его не получится — нужно будет подавать новую заявку.

Некоторые изобретатели скептически относятся к патентному праву в России. Это связано с тем, что борьба за интеллектуальную собственность не заканчивается на получении патента: правообладателю требуется самому искать нарушителей и обращаться в суд в случае нарушений. Поэтому юристы советуют правильно составить формулу изобретения и заранее продумать, как выявлять и доказывать нарушение. И все же тщательная подготовка перед получением патента и отслеживание нарушений дают свои плоды: каждый год в российские суды поступают тысячи дел о нарушении патента. Вместе с известными корпорациями свои права успешно отстаивают и ООО, и индивидуальные предприниматели.

Подобный механизм действий на сегодняшний день упирается в уровень культуры изобретателей. Высокий уровень такой культуры возможен, когда изобретатели, работники предприятий и чиновники будут знать алгоритмы защиты интеллектуальной собственности и уметь работать с интеллектуальными базами, заявлял в интервью РБК директор Федерального института промышленной собственности (ФИПС) Олег Неретин. В пример руководитель ФИПС приводил систему образования в Китае и Японии, где на вступительных экзаменах в вузы задают вопросы об интеллектуальной собственности. Еще одна проблема для сферы патентования — дефицит поверенных. В России насчитывается около 2 тысяч таких специалистов. Это намного меньше, чем в Китае и США, отмечал Олег Неретин в интервью РБК.

Проблемы на рынке патентования в России также связаны с общей ситуацией на рынке, объяснял «Ведомостям» партнер юридической фирмы «Косенков и Суворов» Константин Суворов. По его словам, на конкурентных рынках компании защищают свои права на разработки, чтобы получить преимущество над конкурентами. В России же конкурентная среда ухудшается, а доля госсектора в экономике, по данным ФАС, приближается к 65%, отмечал Суворов.

Однако, даже несмотря, на пандемию в России фиксировали рост изобретательской активности. Отчасти это связано с тем, как Роспатент популяризирует сферу интеллектуальной собственности. Например, ведомство проводит семинары по патентованию и развитию изобретательской активности. Кроме того, вузы и НИИ, многие из которых увеличили число патентных заявок, стали активнее пользоваться государственными и региональными программами по развитию науки, а часть регионов запустили программы поддержки предпринимателей.

СОВЕТСКИЙ ОПЫТ

 

Высоким уровнем культуры патентования Китай обязан копированию опыта советского Центрального института повышения квалификации (ЦИПК) в сфере патентной работы. Ежегодно в Китае через аналог ЦИПК проходит около 30 тысяч человек, половина из которых из госсектора, а вторая половина — из предпринимательского сообщества. Результаты деятельности ЦИПК оценить довольно просто — в СССР каждый год подавали около 180 тысяч заявок на изобретения, в 5 раз больше, чем в современной России. В 2020 году Государственное управление по правам и интеллектуальной собственности Китая получило максимальное количество патентных заявок в мире — 1,5 миллиона.

Экономические модели изобретений: как сделать то, что будет кому-то нужно

Изобретения — это прекрасно: полет мысли, фантазия, инновационность. Но сможете ли вы заработать на своей идее? Будет ли продаваться ваш летающий пылесос? Точно ли это хорошая задумка — приделать фонарь к швабре, чтобы убираться в темноте? Каким образом это можно понять? Попытаемся разобраться.

Проверка спроса

Отсутствие спроса на рынке на продукт — вторая по популярности причина провала стартапов. По данным исследовательской платформы CB Insights, именно ее называют 35% основателей неудавшихся проектов. Чтобы такого не случилось с изобретением, применяются стандартные способы проверки спроса. Например, глубинные интервью, в рамках которых нужно узнать:

  • как люди решают свои проблемы с помощью аналогичных продуктов;
  • как решают, не используя аналогичные продукты;
  • какие еще задачи можно решить с помощью продуктов, аналогичных вашему (если они есть).

После этого полученную информацию анализируют: выделяют сценарии и клиентские профили. То есть нужно выделить тех, кто будет покупать продукт, и определить, в каких случаях и для чего он будет использоваться. Так получают несколько десятков профилей.

Дальше нужно рассчитать емкость рынка — показатель, который подскажет, сколько примерно продукта могут купить потребители на конкретном рынке. Это можно сделать на основе данных Росстата и других открытых платформ с помощью метода Ферми, который позволяет за очень короткое время провести быстрые приблизительные расчеты, не имея при этом никаких точных данных.

Следующий этап — подтверждение гипотез на большой выборке. На этом этапе создают опросник для разных групп, которые были выделены на предыдущих этапах, и опрашивают примерно 100–200 человек. Если 50–70% опрошенных подтвердили гипотезу, значит, пора переходить к последнему этапу — тестовым продажам.

Продают или так называемый MVP (минимально жизнеспособный продукт), или доступ к будущему продукту, кроме того есть вариант просто собрать контакты людей, которые потенциально могут стать клиентами. Пройдя все эти этапы, изобретатель может оценить продаваемость изобретения.

Расчет юнит-экономики

По одной из версий, автором этого способа расчета экономической привлекательности идей был инвестор Дэвид Скок. Этот серийный предприниматель вкладывал деньги в стартапы, и, конечно, его заботила выгода, которую он получит от покупки. Но как оценить эту выгоду? Сначала он заставлял команды стартапов составлять длинные документы с описанием своих предполагаемых клиентов, их привычек, а также причин, по которым эти клиенты будут им платить. Но для новых бизнесов эта была непосильная задача.

Представьте, что вы изобрели совершенно новый рецепт блинов, например, с икрой морского ежа. Сколько блинов нужно сделать, чтобы хватило всем желающим, как это узнать? Можно спросить в «Теремке» по соседству — а сколько вы продали блинов в день открытия? Сколько людей к вам пришло? Можно пройтись еще по нескольким точкам и попытаться угадать, что вас ждет. Но в реальности с новым продуктом понять, кто ваши клиенты, за что и сколько они готовы платить, какие вас ждут расходы, таким способом невозможно. В итоге стартапы стали просто выдумывать нужные им цифры.

Тогда Скоку пришла в голову гениальная идея: переделать принцип подсчета прибыльности — с единицы товара на единицу клиента (unit по-английски и есть единица чего-то). В наш диджитал век это стало вполне возможно.

Если концепция, скажем, летающего пылесоса малоизвестна публике, то придется очень много средств вложить в информирование о том, что это за устройство, почему оно летает и чем это полезно. Изобретателю придется давать таргетированную рекламу в Instagram, на Facebook, запускать вирусные ролики в TikTok с привлечением инфлюэнсеров, которым надо будет доставить домой вашу новую модель летающего пылесоса бесплатно, да еще и заплатить за обзор.

Допустим, мы прикинули, что потратим на привлечение клиентов 100 рублей. И эти 100 рублей принесут нам примерно 100 клиентов (современные системы позволяют произвести такие расчеты). Итого один клиент обойдется в 1 рубль. Неплохо. Теперь смотрим, за сколько мы можем продать пылесос. Например, получилась цифра 3 рубля. При этом себестоимость пылесоса 1 рубль.

Считаем валовую прибыль от клиентов (разницу между выручкой и себестоимостью, в которой не учитываются постоянные расходы). Получается 2 рубля. Осталось посчитать заработок с одного клиента. Для этого делим валовую прибыль от всех клиентов на количество клиентов и получаем 200/100=2 рубля. Выходит, что тратим на одного клиента 1 рубль, а приносит он 2 рубля. Это просто отлично!

Правда, в жизни так бывает редко, потому что существует множество других неучтенных трат, но такой расчет позволяет понять, прибылен ли будет бизнес в целом. Постоянные расходы в этих расчетах не учитываются, потому что они повышаются медленнее, чем число клиентов и доходы с продажи. Но есть часть расходов, связанных с продажами, — банковский эквайринг, проценты, выплачиваемые менеджерам по продажам — которые растут вместе с количеством продаж, поэтому их учитывать надо.

Что, если юнит-экономика не сходится и расходы равны доходам, а то и превышают их? Возможно, сейчас не лучшее время для выхода на рынок. Может быть, стоит подождать, пока какая-нибудь крупная корпорация не запустит свою модель летающего пылесоса, вложив огромные деньги в его продвижение и сама идея станет более известна публике, тогда и стоимость привлечения клиента упадет.

Это основа юнит-экономики, которая показывает, сможет ли компания заработать с одного клиента. Ее можно использовать в самом начале, но на самом деле к основной формуле Скок добавил несколько надстроек (метрик), которые работают как сами по себе, так и вместе с другими — например, «жизненная ценность клиента» (сколько клиент приносит за все время работы с ним) или «конверсия» (сколько лидов — потенциальных клиентов — превращается в реальных клиентов) и так далее. Это более сложные расчеты, которые нужны на следующих стадиях развития бизнеса. Они показывают, нужно ли расширить или, наоборот, сузить рынок, поменять рекламу, уволить менеджеров по продажам и так далее.

Проверка идеи в акселераторах

Слово «акселератор» произошло от английского to accelerate — ускорять. По сути, это интенсивная образовательная программа для стартапов (читай — изобретателей), помогающая усовершенствовать продукт и вывести бизнес на качественно новый уровень. Акселераторы нацелены на то, чтобы помочь найти как раз успешную экономическую модель. Как правило, акселератор работает со стартапом в течение двух–четырех месяцев — обучает, предоставляет поддержку от менторов (инвесторов и других экспертов из области), помогает с нетворкингом (поиском полезных знакомств) и в некоторых случаях помогает найти инвестиции. Акселераторы делятся по направлениям: медтех (разнообразные лекарства и медицинские приборы), финтех (финансовые сервисы), фудтех (все, что связано с едой), эдтех (инновации в области образования).

ПРОВЕРКА ИДЕИ НА МИТАПАХ

 

Митапы (от английского meet up, «встреча») — специальные встречи для создателей стартапов, которые проходят под шефством различных фондов, как государственных, так и частных, акселераторов, инновационных площадок и других организаторов. Причем самое интересное на этих встречах происходит на неофициальной части. Изобретатели собираются в кружок, и каждый рассказывает о собственном проекте или идее, а другие участники задают каверзные вопросы, по которым можно определить слабые места проекта, особенно в экономической части.

В России такие митапы можно найти на Timepad или в коворкингах — они любят проводить подобные мероприятия. Кроме того, на таких встречах может оказаться инвестор, который решит вложить деньги в идею.

Кулибины и эдисоны нашего времени

Столетиями изобретательство считалось уделом предприимчивых одиночек, среди которых было много самоучек. Например, Иван Кулибин обучился мастерству у слесаря, токаря и часовщика. Со временем центры исследований переместились в университеты и научные центры. Но, несмотря на это, самоучек хватало. Например, Томас Эдисон так плохо учился в школе, что его матери пришлось самостоятельно обучать великого изобретателя азам. Это не помешало американцу стать одним из самых выдающихся ученых XIX– XX веков. Благодаря тому, что образование с каждым годом становится все доступнее, современные изобретатели – это, как правило, выпускники престижных вузов. Впрочем, есть и исключения. К тому же у всех изобретателей разные, но интересные судьбы. Рассказываем о десяти современных российских и иностранных изобретателях.

Александр Атаманов

ИЗОБРЕТЕНИЕ: летающий мотоцикл

ALMA MATER: Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций имени проф. Бонч-Бруевича, НИУ ВШЭ

Александр Атаманов вырос в семье инженеров. Его отец занимался разработкой сверхлегких летательных аппаратов и часто брал сына на работу в конструкторское бюро – именно там и родилась идея создать мотоцикл, способный перемещаться по воздуху. Несмотря на то что его первое высшее образование было связано с программированием, Александр много времени уделял созданию различных устройств и аппаратов.

В 2008 году Атаманов изобрел и вывел на рынок серию установок для очистки турбин, которые пользовались спросом в авиации, промышленности, энергетике и нефтегазовом секторе. Наладив успешный бизнес, предприниматель вернулся к детской мечте — сделать доступный летающий мотоцикл. Изначально проект планировался как некоммерческий, однако когда Airbus и Uber заявили об идеях летающего такси, стало понятно, что изобретение будет востребовано уже в скором будущем.

Для создания летающего мотоцикла Атаманов закупил необходимые запчасти в США и привлек инженеров из конструкторских бюро Сухого и Миля. В июне 2016 года компания Hoversurf, учрежденная Атамановым, публично протестировала летающий мотоцикл на конференции в «Сколково». Ховербайк поднялся в воздух на два метра и практически сразу сел, однако этого было достаточно, чтобы создать шум вокруг разработки. Новости о летающем мотоцикле разошлись по всему миру – так Атаманов смог привлечь инвесторов. За несколько лет компания создала и протестировала прототипы летающих мотоцикла и автомобиля, которые, возможно, в скором времени появятся в серийном производстве.

Игорь Скикевич

ИЗОБРЕТЕНИЕ: инвалидная коляска для занятия парадайвингом

ALMA MATER: радиотехническое училище

Игорь Скикевич – современный пример изобретателя-самоучки, который не сдался в сложной ситуации. Он родился в поселке Затобольск (сейчас – Тобыл) в Казахстане, однако его семья в скором времени перебралась на Сахалин. Скикевич отслужил в армии и окончил радиотехническое училище, но высшее образование получать не стал. Чтобы заработать на жизнь, он открыл частную студию звукозаписи. Тогда же будущий изобретатель начал заниматься тем, что любил с детства, – краеведческой, археологической и туристической деятельностью на Сахалине и в Приморском крае.

В 2007 году Скикевич пережил разрыв спинного мозга, из-за чего у него развился полный паралич. Прогноз врачей был неутешительным: до конца жизни быть прикованным к постели. Однако Скикевич не сдался – он восстановил подвижность верхней части тела. Инвалидное кресло также не стало для будущего изобретателя приговором: Скикевич продолжил путешествовать и в 2015 году даже совершил поездку автостопом из Севастополя до Курильских островов.

Путешествие заставило его задуматься о следующей цели – погрузиться на морское дно для парадайвинга. Для этого Скикевич спроектировал установку «Барракуда», которая превращает обычную инвалидную коляску в аппарат для подводного перемещения. Для этого к креслу приделываются два подводных крыла с установленными на них турбомоторами. В 2020 году Скикевич лично протестировал «Барракуду» в Черном море и открыл в Алуште Российскую международную школу спортивного парадайвинга для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Рамазан Файзиев

ИЗОБРЕТЕНИЕ: безопасный шприц

ALMA MATER: Калмыцкий государственный университет имени Б.Б. Городовикова

Инновационные технологии в биологии и медицине были в сферах интереса Рамазана Файзиева практически с момента окончания университета. Во время работы в вузе он прошел многочисленные стажировки в институтах Великобритании, Китая, Сингапура. Еще в 2011 году Файзиев задумался о создании инъекционного шприца, который снижал бы риски болезненных ощущений и воспалительных процессов. Достичь этого ученому удалось с помощью специальных насечек на игле.

В 2015 году Всемирная организация здравоохранения рекомендовала медикам перейти на так называемые безопасные шприцы – инструменты, которыми нельзя пораниться и которые невозможно использовать повторно. Подобные шприцы уже существовали в США и Китае, однако они имели недостатки – сложность конструкции и хрупкость. Файзиев учел опыт иностранных коллег и создал саморазрушающийся инструмент с втягивающейся иглой. В 2018 году на изобретение был получен патент.

Безопасный шприц Файзиева стал первым подобным инструментом в России.
В 2021 году проект стал лауреатом Премии Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов. В ближайшее время, при поддержке правительства Астраханской области, планируется наладить производство шприцев. Проектом предусмотрено изготовление 200 миллионов штук безопасных шприцев в год и создание 180 рабочих мест.

Крейг Вентер

ИЗОБРЕТЕНИЕ: биосинтетический организм

ALMA MATER: Калифорнийский университет в Сан-Диего

Окончив школу, Крейг Вентер даже не думал продолжать обучение – он занимался серфингом и созданием моделей лодок. В 1967 году, в разгар Вьетнамской войны, юношу призвали в армию. Он выбрал службу медиком в полевом госпитале. За полгода ежедневного ухода за ранеными солдатами Вентер изменил свое отношение к будущему и решил заняться медициной, а затем и биологией. Так он поступил в университет, а уже в 1975 году получил докторскую степень.

Предметом интереса Вентера стала генетика. Еще работая в национальной здравоохранительной системе США, он освоил методы идентификации всех мРНК, имеющихся в клетке, и начал использовать их для определения генов человеческого мозга. В 2000 году при участии компании Celera, которую возглавлял Вентер, был полностью расшифрован геном человека. Однако ученый на этом не остановился. Его дальнейшие исследования были посвящены возможности синтезировать живой организм.

В 2010 году Вентер заявил о создании им искусственной клетки. Первый в мире синтетический организм, получивший имя Синтия, представляет собой лабораторную бактерию и содержит в своем геноме наиболее близкий к минимально возможному набор генов.

Ван Тао

ИЗОБРЕТЕНИЕ: дроны с видеокамерой

ALMA MATER: Гонконгский университет науки и технологии

Ван Тао с детства был без ума от авиации и всего, что с этим связано. Он постоянно мастерил модели летающих аппаратов и мечтал рано или поздно создать волшебное устройство, которое могло бы летать и вести съемку на камеру. У семьи Ван не было денег, чтобы дать мальчику хорошее образование, однако его страсть к авиамоделированию помогла поступить ему в Гонконгский университет – одного из профессоров привлек проект системы управления вертолетами, который Тао создал во время обучения в колледже.

Дипломной работой Вана стал прототип полетного контроллера. Он работал над ним круглые сутки, однако в итоге проект не удался. Это не остановило юношу – вплоть до 2006 года он продолжал изготавливать механизмы для дронов, и одна даже заняла третье место на конкурсе Asia-Pacific Collegiate Robot Contest. Это вдохновило изобретателя на то, чтобы запустить летающие устройства в серийное производство. Первые годы работы компании Вана DJI были сложными – от него уходили сотрудники и инвесторы. Пул клиентов был мал – в дорогостоящих летающих беспилотниках нуждались только крупные корпорации.

Ситуацию усугубило и удешевление технологий – конкуренты предлагали дроны по более выгодным ценам. Вану нужна была прорывная идея, и тут он вспомнил про свою давнюю мечту – дрон, оснащенный видеокамерой.

В 2013 году DJI представил Phantom – ква- дрокоптер стоимостью менее 700 долларов, готовый к полету сразу после распаковки и позволяющий снимать фото
и видео. В первый год выпуска было продано 400 тысяч дронов, а в 2017 году
(в 37 лет) Ван стал самым молодым азиатским миллиардером.

Крейг Вентер

ИЗОБРЕТЕНИЕ: биосинтетический организм

ALMA MATER: Калифорнийский университет в Сан-Диего

Окончив школу, Крейг Вентер даже не думал продолжать обучение – он занимался серфингом и созданием моделей лодок. В 1967 году, в разгар Вьетнамской войны, юношу призвали в армию. Он выбрал службу медиком в полевом госпитале. За полгода ежедневного ухода за ранеными солдатами Вентер изменил свое отношение к будущему и решил заняться медициной, а затем и биологией. Так он поступил в университет, а уже в 1975 году получил докторскую степень.

Предметом интереса Вентера стала генетика. Еще работая в национальной здравоохранительной системе США, он освоил методы идентификации всех мРНК, имеющихся в клетке, и начал использовать их для определения генов человеческого мозга. В 2000 году при участии компании Celera, которую возглавлял Вентер, был полностью расшифрован геном человека. Однако ученый на этом не остановился. Его дальнейшие исследования были посвящены возможности синтезировать живой организм.

В 2010 году Вентер заявил о создании им искусственной клетки. Первый в мире синтетический организм, получивший имя Синтия, представляет собой лабораторную бактерию и содержит в своем геноме наиболее близкий к минимально возможному набор генов.

Илон Маск

ИЗОБРЕТЕНИЕ: серийный электрический спорткар

ALMA MATER: Пенсильванский университет, Стэнфордский университет

Илон Маск с детства был амбициозным и мечтал сделать для планеты что-то значимое, однако мало кто верил в него – отец был излишне строг и жесток, одноклассники посмеивались над будущим изобретателем. Отдушину Илон нашел
в компьютере – он написал космическую аркаду Blastar, получив за нее свои первые 500 долларов. Получив высшее образование, Маск приступил к реализации своих амбициозных проектов – сделать интернет-банкинг проще, спасти Землю от глобального потепления, превратить человека в мультипланетный вид.

С первой целью Маск справился довольно быстро – он создал и запустил ныне известную на весь мир платежную систему PayPal. В реализации второй цели, спасения планеты от глобального потепления, ему должна была помочь разработка серийного электромобиля. Прототипы машин, работающих от электричества, появились еще до двигателя внутреннего сгорания. Перед Маском стояла задача разработать серийный автомобиль, способный преодолевать значительные расстояния без подзарядки. Маск справился с задачей вдвойне, разработав и представив не просто электромобиль, но еще и спортивную модель – Tesla Roadster.

Сейчас Илон Маск – один из богатейших людей в мире. В его планах – покорение человечеством Марса. Чтобы достичь этой цели, Маск учредил компанию Space X. Результатом ее работы стали ракетоноситель Falcon 9 и космический корабль Dragon.

Константин Новосёлов

ИЗОБРЕТЕНИЕ: графен

ALMA MATER: Московский физико-технический институт, Манчестерский университет

Константин Новосёлов родился в семье инженера, и с детства у него было общее с отцом увлечение – автоспорт. Уже в подростковом возрасте он своими руками доделывал машины для картинга. Несмотря на поступление в физтех, Новосёлов не собирался заниматься наукой – параллельно с учебой он решил основать строительный бизнес, однако скоро оказалось, что предприниматель из него не самый лучший. Будущий ученый вернулся к науке и даже окончил институт с красным дипломом.

Через два года – в 1999 году – Новосёлов перебрался в Нидерланды,
а затем и в Британию. Там он под руководством другого выходца из России – Андрея Гейма – занимался исследованиями в области нанотехнологий. В их лаборатории была традиция – периодически делать что-то вне основного направления деятельности. Таким экспериментом стало создание транзистора из графита. Получить одноатомный слой графита с помощью полировки не получилось – нужно было искать другие варианты.

В то же время в соседней лаборатории ученые запускали новый прибор. Для его работы нужна была идеально ровная поверхность. Для этого использовался графит – его отщепляли клейкой лентой.

Однажды Новосёлову пришло в голову поднять эту ленту из мусорного ведра, перенести чешуйки графита на подложку, приделать контакты и измерить электронные свойства. Так была изготовлена модификация углерода – графен. Этот материал обладает большой прочностью и значительной теплопроводностью. Его используют в различных сферах, в том числе электронике и автомобилестроении. За изобретения графена Новосёлов и Гейм удостоились в 2010 году Нобелевской премии по физике.

Михаил Предтеченский

ИЗОБРЕТЕНИЕ: одностенные углеродные нанотрубки

ALMA MATER: Новосибирский государственный технический университет, Новосибирский государственный университет

Михаил Предтеченский долгое время занимался материалами с высокотемпературной сверхпроводимостью. Его лаборатория в Институте теплофизики выпускала пленку с рекордными свойствами, превзойти которые до сих пор никто не смог. Однако у изобретения не было инвесторов – перспективная технология решала скорее задачи будущего нежели настоящего. Так Предтеченский понял, что надо заниматься вещами, которые актуальны здесь и сейчас.

Когда появились углеродные нанотрубки, Предтеченский не сразу увидел в них потенциал, пока однажды не столкнулся с выставочным образцом. Мизерные доли угольных нанотрубок позволяют в разы сделать прочнее и легче различные материалы.

Оказалось, что подобная инновация существует только в качестве лабораторных изобретений. Главной проблемой была чрезвычайно высокая стоимость технологии – 150 тысяч долларов в расчете на килограмм.

Предтеченский предложил своему знакомому бизнесмену учредить лабораторию, которая занялась бы разработкой нанотрубок для серийного производства. Так появилась компания OCSiAl.

В 2013 году Предтеченский создал уникальный плазменный реактор, способный синтезировать одностенные углеродные нанотрубки. Сейчас OCSiAl занимает 90% рынка нанотрубок, которые используются в силиконовых, каучуковых изделиях, электродах и композитных материалах.

Дженнифер Даудна

ИЗОБРЕТЕНИЕ: технология редактирования гена

ALMA MATER: Помонский колледж, Гарвардский университет

Когда Дженнифер было семь лет, ее семья переехала на Гавайи. Девочка была очарована местной природой – именно тогда она поняла, что хочет связать свою жизнь с изучением того, как устроена жизнь. Еще в школе она стала интересо- ваться генетикой, хотя основной областью ее научных знаний стала биохимия. Долгое время она изучала строение и свойства рибозимов – молекул РНК, обладающих каталитическим действием.

В 2006 году Даудна познакомилась с работами испанских ученых о системе CRISPcas, отвечающей за иммунитет у ряда бактерий. Вместе с французской коллегой, микробиологом Эммануэль Шарпантье, ученая начала исследование. В 2012 году они обнаружили неожиданное применение системы бактериального иммунитета — молекулярного механизма, с помощью которого бактерии обнаруживают внутри себя геном паразита — бактериального вируса — и обезвреживают его. Даудна и Шарпантье разработали технологию, которая позволяет «разрезать» любую молекулу ДНК.

В дальнейшем клетки залечивают разрыв, и во время этого процесса можно внести в место разреза нужные изменения.

«Ножницы» легли в основу методик для лечения некоторых форм рака легких, болезней типа мышечной дистрофии Дюшенна, проблем, связанных со старческой дегенерацией сетчатки, а также многих видов лейкемий. Технология стала прорывом в области генной инженерии, и в 2020 году Даудна и Шарпантье были удостоены Нобелевской премии по химии.

Синъя Яманака

ИЗОБРЕТЕНИЕ: перепрограммированные стволовые клетки

ALMA MATER: Университет Кобэ, Городской университет Осаки

Начало профессионального пути Синъи Яманаки не предвещало, что когда-нибудь он станет нобелевским лауреатом. Японец выучился на врача, однако работа в больнице показала, что у него нет способностей к хирургии, которой он планировал заниматься. Затем Яманака устроился ассистентом профессора в медицинской школе Университета Осаки, но главным его занятием был уход за лабораторными мышами. Родственники уговаривали Яманаку продолжить карьеру врача, однако его увлекла тема стволовых клеток. Он устроился на работу в Институт науки и технологий в японской Икоме, где и начал главный труд своей жизни. В 2006 году группа ученых под руководством Яманаки представила индуцированные плюрипотентные стволовые клетки. Они были получены из клеток кожи мыши с помощью внедрения четырех генов. В дальнейшем эти клетки можно было превратить в любые другие клетки организма мыши. Технология стала настоящим прорывом не только в сфере стволовых клеток, но и в медицине. Раньше для получения подобного материала требовалась ткань эмбриона, теперь же клетки можно было получать из ткани взрослого человека – например, кожи.

В дальнейшем технология позволит восстанавливать клетки человеческого организма, например, после инфаркта, или обращать вспять ход болезнь Альцгеймера. За вклад в изучение стволовых клеток Яманаки получил в 2012 году Нобелевскую премию по медицине и физиологии.

Тенденции в науке говорят о том, что в ближайшее столетие изобретатели перестанут быть просто учеными и перейдут в категорию инноваторов и визионеров. И, как показывает практика, многие из них будут не просто учеными, но и успешными бизнесменами. При этом изобретения окончательно перейдут в сферу высоких технологий и наук будущего, а некоторые невозможно будет потрогать руками.

 

Изобретатели в меньшинстве

В конце 1920-х годов, когда страна нуждалась в восстановлении разрушенной промышленности и сельского хозяйства, впервые прозвучала идея создания изобретательской организации. 20 января 1932 года прошел I съезд Всесоюзного общества изобретателей. С 1958 года общество превратилось во Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов. В 1988 году в нем состояло более 118 тысяч предприятий, более 14 миллионов изобретателей и рационализаторов. Результаты работы советских изобретателей были впечатляющими. Сегодня в России есть все возможности для того, чтобы восстановить работу ВОИР в прежнем масштабе.

Изобретательская доля

Россияне ежегодно придумывают десятки прорывных изобретений, которые могли бы внести существенный вклад в технологическое развитие. Однако многие из них так и остаются на бумаге. Создать разработку, которая в конечном счете принесет доход и стране, и автору идеи, – задача непростая, говорят отечественные новаторы. Большинство вопросов, как водится, упирается в деньги.

«Главной проблемой большинство отечественных изобретателей называют отсутствие финансовых ресурсов. Их изобретения, их патенты не востребованы, они не могут достучаться до бизнеса, до представителей промышленности, инвесторов или до государственных институтов развития», – говорит председатель Центрального совета Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов Антон Ищенко.

Так, капитан дальнего плавания, полярник Юрий Чашков разработал ледокол принципиально новой конструкции. Он не ломает лед, как это делается сегодня, а откусывает его по кусочкам и почти не оставляет за собой огромных льдин, что позволяет увеличить время ледовой навигации.

«Канал за ледоколом остается чистый. Это значит, что за ним могут идти суда, не сталкиваясь с большими и массивными льдинами, как от современных ледоколов, – рассказывает изобретатель. – Представляете, в канале плавает льдина весом 250– 300 тонн. Та коммерческая скорость 10-12 узлов, которая нужна сегодня, недостижима, потому что во время удара о такую махину судно или повредит обшивку, или будет останавливаться. Нынешний способ ломки льда изгибом зашел в тупик».

Для того чтобы провести испытания изобретения в ледовом бассейне, нужно было найти 5 миллионов рублей – Юрий Чашков продал квартиру в Таганроге. По словам изобретателя, для второго этапа испытаний требуется около 30 миллионов рублей.

«Пока все наши попытки найти заинтересованных инвесторов закончились неудачей. Пять миллионов я и мои коллеги еще смогли бы собрать, но 30 не потянем», – говорит Чашков.

Заниматься изобретательством в России сложно, говорит доцент Физико-технического института Крымского федерального университета Дмитрий Филиппов.

«Ты будешь полностью все это нести на своих плечах. Нет поддержки изобретателям. Если в Китае ты, например, запатентовал разработку и тебе в трехкратном размере вернут затраты на изобретение, то сейчас мы даже, когда от организации патентуемся, сами оплачиваем пошлины», – добавляет изобретатель.

Советская власть стимулировала изобретателей рублем. За изобретение платили минимум 50 рублей, за рацпредложение – 10. При средней зарплате 120 рублей. То есть сумма небольшая, однако если разработка внедрялась, то от экономического эффекта изобретатель получал не менее 15%. На эти деньги можно было купить машину или квартиру. В России теоретически изобретателям тоже платят за разработки – суммы сопоставимые с советскими временами.

В прошлом году вступило в силу постановление правительства России, согласно которому сам факт изобретения, создания служебной полезной модели или служебного промышленного образца служит основанием для выплаты вознаграждение, его автору. За изобретение можно получить от работодателя премию в размере 30% от средней заработной платы, за полезную модель или образец – в размере 20%. За использование служебного изобретения работодатель должен выплатить три средние заработные платы не позднее двух месяцев со дня выдачи патента.

Вот только оформлять патенты отечественные новаторы не спешат.

У меня рацпредложение!

Идея создания изобретательской организации впервые прозвучала в конце 1920-х годов, когда страна нуждалась в восстановлении разрушенной промышленности и сельского хозяйства. 20 января 1932 года прошел I съезд Всесоюзного общества изобретателей. С 1958 года общество превратилось во Всесоюзное общество изобретателей и рациона- лизаторов. Оно привлекало трудящихся к новаторству, работало с молодежью, помогало изобретателям во внедрении в производство изобретений и рационализаторских предложений. В 1988 году в нем состояло более 118 тысяч предприятий, более 14 миллионов изобретателей и рационализаторов. После распада СССР, в 1991 году общество было восстановлено как Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов.

ИЗОБРЕТАТЕЛЬ ГОДА

 

Лучшим изобретателем 2021 года, по мнению ВОИР, признан кандидат биологических наук из Астрахани Рамазан Файзиев. Он получил премию за инновационную конструкцию безопасного медицинского шприца, в котором после инъекции игла втягивается внутрь цилиндра. Использовать его второй раз невозможно, что исключает риск инфицирования – от случайного ранения или повторного использования.

За 90 лет история общества знала взлеты и падения, но все эти годы оно помогало отечественным изобретениям преодолеть «долину смерти» на этапе после патентования и до внедрения на промышленном предприятии, а их авторам решить задачу – как сделать из изобретения нематериальный актив, который будет приносить доход.

«ВОИР как общественный институт имеет для этого всю инфраструктуру и возможности, и главное желание помогать изобретателям – от идей приходить к конкретным воплощениям в оборудовании, в аппаратуре, как принято говорить, ‘‘в железе’’ тех технических идей, которые рождаются в головах изобретателей и в нашем сообществе», – рассказывает лидер Женской лиги ВОИР, инженер-экономист, экологический предприниматель, изобретатель Ольга Чубарова.

«Благодаря активной деятельности ВОИР совершенствуется законодательство и нормативная правовая база, стимулируется общественная инициатива, направленная на активизацию изобретательской и рационализаторской деятельности в России», – добавляет руководитель Роспатента Григорий Ивлиев.

В частности, ВОИР работает над внедрением новых мер поддержки для изобретателей. Новый финансовый инструмент «Инновационный ваучер» уже можно получить в некоторых регионах, рассказал вице-президент ВОИР, заместитель председателя комитета Госдумы по науке и высшему образованию Владимир Кононов.

Например, «инновационным ваучером» можно «оплатить» создание прототипа изобретений, разработку маркетинговой стратегии. По словам Владимира Кононова, сейчас ВОИР совместно с Госдумой готовит предложения по созданию Фонда российских изобретений.

Сегодня ВОИР – это свыше 100 тысяч членов и 73 региональные организации в российских регионах. «Мы работаем практически на всей территории страны, и я вижу, что у нас есть огромный потенциал, на творчество изобретателей сейчас большой спрос, так как страна и мир столкнулись с новыми вызовами времени. Организация становится сильнее, а в стране появляются новые решения – научные и технические», – отмечает Антон Ищенко.

САРАНСК – НОВАЯ СТОЛИЦА ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

 

На празднование 90-летия ВОИР была объявлена новая столица изобретательства – Саранск, столица Республики Мордовии. Этот титул ей передал Ульяновск. Особое внимание к вопросам изобретательства в регионе дало серьезные плоды. «У нас появилась почти сотня точек роста – это те места, где мальчишки и девчонки начинают обучаться рационализа- торству, изобретательству, – кванториумы, IT-кубы. В городе Дмитровграде стал строиться огромный, самый быстрый в мире реактор на быстрых нейтронах», – рассказал экс-губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Теория стратегирования в экономике России

В России есть готовая методология построения экономических стратегий, в том числе в острые кризисные периоды. Она не раз применялась на уровне регионов и отраслей и показывала хорошие результаты.О том, насколько действенна и необходима стратегия для социально-экономического развития страны во всех сферах, начиная от спорта и заканчивая угольной отраслью, речь шла на представительной международной конференции «Теория и практика стратегирования», которая уже в пятый раз проходит в МГУ имени М.В. Ломоносова. Ее модератором выступил один из ведущих в России экспертов в области стратегирования Владимир Квинт, заведующий кафедрой экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики, директор Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ имени М.В. Ломоносова, иностранный член РАН, д.э.н., профессор.

Самоорганизация сложных систем

Стратегирование — относительно новое направление экономики, тесно связанное с идеями нобелевского лауреата Ильи Пригожина о самоорганизации сложных систем. Исследования в этой области ведутся в МГУ в рамках института сложных систем, который создавался при участии Пригожина в 1995 году. В Московской школе экономики уже 15 лет готовят специалистов по теории и методологии стратегирования, а математическая школа МГУ занимается методами анализа сложных систем. Как отметил на конференции ректор МГУ академик Виктор Садовничий, это перспективное направление обещает новый прорыв в международных исследованиях и, что особенно важно, большой социально-экономический эффект.

Виктор Садовничий,

ректор МГУ имени М.В. Ломоносова, академик РАН

«У Московского университета уже немало достижений в этой области, коллективом наших ученых во главе с Владимиром Львовичем Квинтом разработан целый ряд стратегий развития разных регионов нашей страны. И главное, что я бы хотел отметить, — это стратегия социально-экономического развития Кемеровской области, Кузбасса, на период до 2035 года и на более длительную перспективу. Эта стратегия не только была единогласно утверждена парламентом Кузбасса в декабре 2020 года, но и поддержана постановлением правительства РФ в марте 2021 года», — отметил академик Садовничий.

Губернатор Кузбасса Сергей Цивилев подчеркнул, что развиваться без стратегии в условиях быстро меняющегося мира невозможно. Даже сиюминутные текущие решения едва ли можно принять верно, если нет понимания о том, куда идет твое предприятие или твой регион.

Сергей Цивилев,

губернатор Кемеровской области

«Я приведу маленький пример. У нас в 2019 году был небывалый кризис угольной отрасли в мире. В 2020 году — еще хуже. Вроде бы надо себя защищать, как мы обычно это делали, в частности замораживали строительство. Но в этой ситуации, исходя из стратегии, и меня все поддержали, мы приняли беспрецедентное решение — утвердили бюджет на 2021 год, в котором на последние четыре месяца у нас не было денег на выплаты учителям, врачам. Мы все деньги вложили в стройки — ни одной не остановили. И именно строительство помогло нам, когда предприятия угольной отрасли стали освобождаться от подрядчиков, взять их на работу и запустить строительный сектор. Стройка позволила многим жителям Кузбасса в этот тяжелый период наполнять свои холодильники», — рассказал губернатор Цивилев.

В конце 2021 года цена на уголь изменилась, и никаких проблем с выплатой зарплат не возникло, зато область построила крупные социально значимые объекты, в том числе спортивные. Причем их удалось возвести до подъема цен на стройматериалы в 2021 году. По словам Цивилева, сейчас те, кто строит подобные комплексы, платит в 2,5 раза больше. Это и многие другие решения были приняты как раз благодаря тому, что у правительства региона был четкий взгляд на развитие.

Александр Некипелов,

директор Московской школы экономики МГУ имени М.В. Ломоносова, академик РАН

«Деятельность по стратегированию как раз и направлена на то, чтобы и сформировать образ будущего, и определить важнейшие звенья движения к этой целевой установке», — отметил академик Александр Некипелов, руководитель Московской школы экономики.

Стратегия — программа — план

На стратегии дело не кончается, она должна быть конкретизирована в программах — развития региона, страны, предприятия, а на основе программы должны быть составлены конкретные планы, отметил академик Валерий Макаров, профессор ЦЭМИ РАН.

Валерий Макаров,

научный руководитель ЦЭМИ РАН, академик РАН

«Планирование доходит до деталей: кто за что отвечает, устанавливает сроки, распределение бюджетов и прочее. Сейчас в цифровом мире есть и люди, и способы, позволяющие возродить планирование. Легче всего смотреть, как выполняется стратегия, как раз по планированию, потому что становится ясно, кто за что отвечает и кто чего не сделал», — отметил ученый.

Депутат Госдумы Вячеслав Фетисов рассказал о создании комплексной программы развития спорта на 2005–2016 годы, которая полностью реализована и живет по сей день. В стратегии были заложены не только цели, но и поэтапное исполнение. Это было особенно важно в условиях, когда отрасль была разрушена.

Вячеслав Фетисов,

первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды

«Пять академиков РАН состояли и в экспертном совете, и в команде, и мы сумели убедить правительство принять эту стратегию в тот момент, когда еще было не принято смотреть дальше двух лет вперед, — это было непросто. Нам это удалось, и все сейчас благодарят за возведенные объекты, за поддержку ветеранов спорта, за развитие детского спорта. Я думаю, если бы программы не было, мы бы не смогли провести Олимпиаду в Сочи, универсиаду, чемпионат мира по футболу», — считает Фетисов.

Академик Владимир Окрепилов, научный руководитель Института проблем региональной экономики РАН, рассказал о стратегии развития Санкт-Петербурга, в основу которой было заложено улучшение качества жизни горожан. Оно имеет довольно понятные показатели — уровень образования, доступность здравоохранения, заработная плата. К разработке стратегии были привлечены ведущие отечественные ученые — специалисты в области стратегирования, в том числе академики-экономисты Абел Аганбегян, Виктор Ивантер, Валерий Макаров, Николай Петраков, Владимир Квинт. По словам Владимира Окрепилова, в годы пандемии многие руководители районов и комитетов подчеркнули, что, если бы не было стратегии, они бы едва ли смогли так спланировать свою работу. В результате несмотря на пандемию некоторые отрасли не потеряли, а даже выросли, улучшили свою работу.

Владимир Окрепилов,

научный руководитель Института проблем региональной экономики РАН, академик РАН

«Еще одно направление — принципы экономики знаний, которые были разработаны академиками Абелом Аганбегяном и Валерием Макаровым. Это прежде всего вопросы, связанные с наукой, образованием, информационными технологиями, биотехнологиями, здравоохранениями. Они как раз сейчас активно развиваются, особенно фармакологическая промышленность. Все эти цифры были заложены в стратегию. Мы не знали, что будет пандемия, но занимались этими проблемами», — рассказал экономист.

На Западе, особенно в Штатах, уровень экономики знаний составляет 40–50% от ВВП, в странах Западной Европы — 30%, а в России — 15%. В стратегию Санкт-Петербурга заложена цифра 40% к 2030 году. В Северной столице был создан специальный эконо- мический совет, который возглавлял губернатор, с участием академиков.

«В некоторые комитеты правительства города включены показатели по экономике знаний, и премии зависят от того, как они выполняются. То есть здесь важно проводить и мониторинг, и аудит стратегии, и одна из ведущих мировых компаний Baker McKenzie провела аудит стратегии, мы внесли целый ряд изменений по их замечаниям», — отметил Окрепилов, подчеркнув, что стратегия призвана превращать хаос будущего в систему, а стратеги всегда должны быть оптимистами.

Стратегия трансформации

Профессор Сергей Бодрунов, президент Вольного экономического общества России, подчеркнул, что современное общество находится на пороге глубоких перемен, поскольку в развитии цивилизации давно накапливаются проблемы, которые с каждым годом приобретают все более и более острый характер: нарастает экологический, климатический кризис, становится все более неустойчивым экономическое развитие, обостряются проблемы социального неравенства, возникают потенциальные, а отчасти уже и реальные технологические угрозы вторжения в природу человека.

Перед обществом и наукой стоит основной вопрос о перспективах развития. А для этого необходимо изучить глобальные тренды, чем занимаются многие общественные науки: социология, экономика, политология, история, философия. Для того чтобы представить цели и процесс трансформации во всей их полноте и многогранности, нужна комплексная теория общественного развития. По словам профессора Бодрунова, одной из теоретических платформ является комплексная теория ноономики, которая отталкивается от изучения трендов технологического развития и развития процессов познания, исследует эти процессы, их динамику и взаимозависимость.

Процессы трансформации общества, которые изучает теория ноономики, протекают в целом стихийным образом, могут уходить в тупиковые ветви, сталкиваться с контртрендами, сопровождаться конфликтами и катаклизмами. Поэтому необходимо устанавливать контроль человека за процессами собственного цивилизационного развития.

Сергей Бодрунов,

президент ВЭО России, президент Международного Союза экономи- стов, д.э.н., профессор

«Решение вопроса трансформации общества должно опираться на стратегию общественного развития. Именно теорию стратегирования нужно брать на вооружение, если мы хотим иметь оптимальную стратегию. Долгосрочная стратегия будет выступать как цепь взаимосвязанных, поэтапно реализуемых стратегических проектов. Сочетание фундаментальных аспектов трансформации общества, изучаемого в теории ноономики, с операциональными возможностями формулирования стратегии в теории стратегирования дают возможность придать процессам трансформации общества характер управляемого процесса, опирающегося на необходимые для этого знания», — заключил Бодрунов.

Стратегическое мышление

Примеров государственного стратегирования экономики знаний настолько много, что исподволь появляется мысль: без стратегии высокотехнологическая экономика вообще невозможна. Часто действительно нет другого выбора: из-за скромных размеров (как в Сингапуре), сложнейшей геополитической обстановки (как в Израиле), гипертрофии и отсталости одного из секторов экономики (как в Испании). Вполне очевидно, что у России сейчас тоже нет другого выбора.

Страна биотеха

Сингапур — признанная столица биотехнологий в Азии. По данным Кембриджского центра инновационной промышленной политики, в 2020 году этот сектор составлял 20% всего производства. С 2000 года биотех – самый быстрорастущий сектор экономики с темпами 9% в год (цифра для промышленности Сингапура в целом — 5%). Подотрасль медицинских технологий и вовсе демонстрирует 12% годового прироста. Сингапур начал как обычный азиатский фармзавод в 2000 году, но власти это положение не устроило, и они решили превратить страну в полноценный научно-производственный центр.

Островное государство площадью 680 квадратных километров с населением менее 4,5 миллиона человек за 20 лет стало признанным лидером в области биотеха. В юго-западной части острова, в так называемой зоне one-north, сразу к северу от Экватора, построили научно-исследовательский производственный центр «Биополис» — комплекс футуристических зданий, как их было принято изображать в лучших образцах научной фантастики. Сейчас это самый знаменитый биотехнологический кластер Сингапура и пример лучших мировых практик в создании инновационных центров для всего мира.

Созданием «Биополиса» с нуля занималась Государственная корпорация JTC, основное правительственное агентство Сингапура по плановому (именно плановому, примерно как в СССР) развитию инновационной промышленности. Ключевая роль агентства — делать все для того, чтобы в страну приезжали инновационная наука и бизнес.

Для этого строятся крупные специально заточенные под конкретную цель объекты. Все это назвали Биомедицинская научная инициатива (BMSI) — долгосрочный правительственный план развития государственного и частного биоэкономического сектора.

В 2000 году в Сингапуре не было ни одного биотехнологического производства. Сейчас там работают 18 крупных биотехнологических заводов, рост занятости составляет невиданные 7,7% в год — в два с лишним раза больше, чем в среднем в экономике страны.

Курировали процесс государственные структуры, специально созданные для развития отрасли: Национальный совет по биоэтике, Агентство науки, технологий и исследований, Совет по биомедицинским исследованиям, BioOne Capital, венчурный фонд Сингапурского совета экономического развития. В момент запуска биотехнологического мегапроекта в 2000 году правительство вложило в него сразу 2 миллиарда долларов, в 2007 году — еще 5. Дальше инвестиции полились рекой, но и государственная поддержка не прекращается.

В «Биополисе» расположены пять из семи биомедицинских научно-исследовательских институтов Сингапура: Институт биоинформатики, Институт технологии биопроцессинга, Геномный институт, Институт биоинженерии и нанотехнологий, а также Институт молекулярной и клеточной биологии. Здесь находится Сеть тканей Сингапура — банк искусственно выращенных тканей, Клеточный банк.

ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ

С самого начала план состоял в том, чтобы создать такие условия, которые помогут привлечь лучших из лучших в мире. Глава Агентства науки, технологий и исследований Филип Йео (Philip Yeo) лично ездил по миру, уговаривая ученых приезжать в Сингапур. В интервью Deutsche Welle он сравнил свою работу с охотой на крупную дичь. В числе ученых, которых «схантил» Йео: немецкий специалист в области биологии клетки Аксель Улльрих (Axel Ullrich), директор Института биохимии имени Макса Планка в Мартинсриде, ведущий британский онколог сэр Дэвид Лейн (David Lane), Йошиаки Ито (Yoshiaki Ito) из Японии, известные американские генетики Нил Коупленд (Neal Copeland) и Нэнси Дженкинз (Nancy Jenkins), шотландец Алан Коулмен (Alan Colman), один из создателей клонированной овечки Долли, британский лауреат Нобелевской премии по медицине Сидни Бреннер (Sydney Brenner) и многие другие.

Ла Лига

По развитию агротехнологий Испания входит в тройку мировых лидеров: здесь больше всего агротехнологических фирм на одного жителя в мире. Перед ней — только США и Индия. Страна – безусловный европейский лидер. В Испании втрое больше агротехнологических компаний, чем в Нидерландах, Франции или Германии, она выигрывает у всех государств Латинской Америки, а также у Китая и Австралии. В целом в мире на 2021 год — около 10 тысяч агротехнологических компаний, и 47% из них находятся в США, Индии и Испании.

Как европейское, так и внутреннее испанское законодательство просто не оставляют сельскому хозяйству шансов, кроме как развивать агротехнологии.

«Зеленая сделка», Farm2Fork (европейский закон, требующий нейтрального углеродного следа и сохра- нения биоразнообразия), новая Общая сельскохозяйственная политика (подразумевает субсидирование для высокотехнологичных и природосберегающих производств), требование создавать цифровой блокнот фермеров — все эти новые требования можно удовлетворить только за счет внедрения новых технологий и цифровизации в сельском хозяйстве.

Испанские технологические центры в области агротехнологий являются мировыми лидерами в различных областях: от разработки новых ингредиентов до новых высококачественных источников белка, улучшения питательных свойств и точного земледелия. В последние годы Испания стала одной из немногих «технологических» стран, разработавших устойчивую экосистему по всей агропродовольственной цепочке создания стоимости.

Это связано в том числе и с поправками 2020 года в закон о цепочке поставок продуктов питания от 2013 года. Первичный производитель сельскохозяйственной, животноводческой, рыбной или лесной продукции или их группа и их первичный покупатель обязаны покрывать фактические издержки производства. Это означает, что фермеры не смогут продавать ничего ниже себестоимости. А это, в свою очередь, значит, что им приходится внедрять агротехнологии. Для тех, кто нарушает положения, то есть продает ниже себестоимости, предусмотрены строгие штрафы в размере от 3 тысяч до 100 тысяч евро, которые в тяжелых случаях могут увеличиться до миллиона евро.

Экономические последствия для страны очевидны: в 2020 году стоимость сектора увеличилась на 12%, и он составил более 3% ВВП.

Хосе Мария Позанкос, директор Испанской федерации ассоциаций производителей-экспортеров фруктов, овощей, цветов и живых растений (Fepex), сообщил EFE Agro, что сокращение сезонных рабочих мест и постепенное внедрение точного земледелия требует привлекать рабочих со все более высоким уровнем квалификации, «что, очевидно, имеет очень положительный эффект, влияя на обустройство молодых фермеров в сельской местности».

Правительство Испании в 2020 году опубликовало три стратегии, направленные на защиту экосистемных услуг, связанных с биоразнообразием в сельскохозяйственной среде. Это Национальная стратегия сохранения опылителей (MITECO, 2020a), Национальная стратегия зеленой инфраструктуры, экологической взаимосвязанности и восстановления (MITECO, 2020b) и Национальная стратегия сохранения и использования диких аналогов сельскохозяйственных культур и дикорастущих растений для пищевых целей (MAPA, 2020). Все они подразумевают льготы и поддержку агротехнологическим предприятиям.

Нация стартапов

Израиль занимает второе место в мире по концентрации высокотехнологичных компаний после Кремниевой долины. В стране – самое большое количество стартапов на душу населения. Как государство размером с небольшой штат Америки с 9 миллионами жителей стало технологическим гигантом и местом притяжения для технологических транснациональных корпораций?

«С самого первого дня наши отцы-основатели решили, что мы должны уделять больше внимания ‘‘качественному фактору’’, чем ‘‘количественному фактору’’, — говорит профессор Исаак Бен-Израэль, бывший член парламента, председатель Израильского космического агентства и Израильского национального совета по исследованиям и разработкам. — Говоря, они имели в виду две вещи: человеческий капитал, который в значительной степени достигается за счет образования, и качество науки и техники. И этот принцип сохраняется до сегодняшнего дня».

Армия служит инкубатором и акселератором стартапов, и бывшие армейские чиновники нередко создают предприятия, когда возвращаются к гражданской жизни. Кибербезопасность, предмет, который является частью школьной программы Израиля и занимает большую часть стратегии ЦАХАЛ, нашел свое применение в коммерческом секторе. «Силикон-Вади», прибрежная равнина, где базируется большинство высокотехнологичных компаний Израиля, уступает только Кремниевой долине по количеству стартапов. Каждая крупная технологическая корпорация имеет там штаб-квартиру, и кластеры высоких технологий продолжают процветать благодаря государственным стимулам и политике, а также венчурному капиталу.

ПО ДАННЫМ ВСЕМИРНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

в Израиле более 300 центров исследований и разработок, и в 2018 году он инвестировал в исследования и разработки больше, чем любая другая страна (4,95% своего ВВП). Большая часть инвестиций пошла на компьютерные системы, искусственный интеллект, медицинские исследования и кибербезопасность.

Стратегическое планирование и технологии роста

Одним из островов стабильности в сложившейся сверхтурбулетной ситуации являются высокие технологии. Не зря именно этой сферы касается ключевая часть экономических санкций, введенных против России. Президент ВЭО России
и Международного союза экономистов Сергей Бодрунов, главный редактор «Вольной экономики», поговорил с академиком Сергеем Глазьевым, министром по интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии, о том, какие меры доступны для России для того, чтобы даже в сложившихся условиях совершить технологический маневр и вырваться из отставания.

Бодрунов: Вряд ли можно говорить о каких-то масштабных, кардинальных преобразованиях экономики и общества без технологического прорыва. Какие ключевые задачи стоят сегодня перед нами для обеспечения технологического прорыва в стране?

Глазьев: Мы находимся в фазе перехода к новому технологическому укладу, контуры которого всем известны. Это комплекс нанотехнологий, инженерных технологий, клеточных технологий в медицине, информационно-коммуникационных технологий, основанных на наночипах, цифровых технологий. Это роботизация, гибкая автоматизация, искусственный интеллект. Ядро нового технологического уклада сформировалось, оно растет примерно на 35% в год. Этот процесс продолжается более 15 лет. И в настоящий момент это ядро стало локомотивом экономического развития в передовых странах, а также в странах, которые ликвидируют свое технологическое отставание, совершая как раз этот самый рывок.

Бодрунов: В одной из работ вы писали, что на этапе нового технологического перехода есть возможность совершить обходной маневр, то есть обогнать сегодняшних лидеров. Вы в этом увидели возможности для России.

Глазьев: Да, потому что мы существенно отстали. После распада СССР вследствие разрушения сложных производственно-технологических цепочек экономика примитивизировалась, стала по сути сырьевым придатком Европейского союза. В этом смысле мы пропустили предыдущую технологическую революцию, которая была связана с компьютеризацией, с автоматизацией, с бурным ростом информационно-коммуникационных технологий. Мы выступили как потребители, не создали свою технологическую базу. Мы импортировали большое количество современных товаров, которые сформировали современный тип потребления и позволили нашим корпорациям освоить передовые информационные технологии, но у нас не было инвестиций в производство технологической базы, устаревающей сегодня, поэтому
у нас нет проблемы высвобождения капитала из устаревших производств.

И в этом смысле мы можем сконцентрировать ту часть прибыли, которую приносит наша специализация сегодня в сырьевом секторе, в инвестициях в новый технологический уклад. Этот комплекс новейших технологий, которые в течение ближайших 10 лет модернизируют всю экономику. Внедрение этих систем управления, наноматериалов, биоинженерных продуктов революционизируют все экономические отрасли. В частности, мы видим поворот к солнечной энергетике, который стал возможным благодаря нанотехнологической революции, благодаря современным оптическим, лазерным технологиям и, конечно, микро-, наноэлектронным технологиям. И сегодня прирост мощности генерации электричества за счет солнечных батарей стоит дешевле, чем традиционное направление развития тепловой генерации. А будет еще дешевле, потому что тепловая генерация теперь сталкивается еще с углеродными ограничениями.

Другой пример. Клеточные технологии в медицине позволяют существенно продвинуться в части регенерации всех тканей. Это означает продление жизни человека на 10–15 лет, возможность обходиться без ампутации конечностей
у диабетиков, избегать трансплантации тканей, внедряя стволовые клетки в пораженные участки. Это настоящая революция в медицине. С продлением продолжительности жизни человека, естественно, отодвигается пенсионный возраст. Получается, что в течение трудовой деятельности человек проживает, по сути, три поколения смены знания. И для того чтобы поддерживать себя в форме, людям необходимо дополнительное образование, необходима переквалификация. И образование становится непрерывным в течение всей трудовой деятельности человека. Соответственно, второй отраслью по своему весу после здравоохранения становится образование. Весь комплекс отраслей, которые обеспечат воспроизводство человеческого капитала, составит уже половину валового продукта. А материальное собственно производство, автоматизированное, роботизированное, где искусственный интеллект управляет машинами, требует уже совсем немного человеческого труда, хотя это труд высокоинтеллектуальный, разумеется. Очень специализированный.

Бодрунов: И его характер меняется, он становится более творческим.

Глазьев: Мы переходим сейчас в постиндустриальную эпоху, где могут быть совсем другие закономерности. Поэтому мы говорим и о формировании нового мирохозяйственного уклада, имея в виду новую систему управления, новые системы производственных отношений между людьми, если хотите, новые институты и механизмы самореализации человеческого творчества. Здесь много рисков возникает, но и принципиально много возможностей.

Бодрунов: Что мешает нам провести технологическую революцию?

Глазьев: У нас масса проблем, которые мешают нам вырваться вперед. Для того чтобы сделать рывок, нам необходимо стратегическое планирование. Без планирования ресурсы не сконцентрируешь. Если мы не планируем сами, значит, за нас планируют те, кто приносит валюту: либо экспортеры, которых все устраивает, либо иностранные инвесторы, которым надо что-то свое. Стратегическое планирование вроде бы есть, рыночная конкуренция тоже, кажется, есть во многих секторах экономики, но нет обратной связи между целеполаганием в экономическом развитии и инвестициями. Цели ставятся правильные, приоритеты научно-технического прогресса в основных документах правительства прописаны правильные, есть критические технологии, о которых мы упоминали. Но дальше возникает вопрос, как их развить, как их внедрить? Для этого нужны большие инвестиции. Научно-технический потенциал позволяет по большинству из этих технологий добиться рывка. Есть ученые, инженеры, есть приборная база, есть лаборатории, но нужен переход к массовому производству. Для этого нужно иметь инвестиции в отраслевые научно-исследовательские разработки, конструкторские разработки, инжиниринг. Для этого нужны кредиты, которые позволили бы эти все сложные производства собрать вместе, организовать кооперацию, связь между наукой и массовым производством и создать основу нового технологического уклада.

Но беда в том, что главным источником инвестиций по идее должна быть банковская система, но денежно-кредитная политика устроена так, что банковская система по сути дела изолирована от инвестиционной деятельности: высокие процентные ставки, запредельные залоговые требования, неопределенность с курсом рубля. Все это не дает возможности подавляющему большинству предпринимателей привлечь инвестиции. В нашей ситуации банки самоустранились от инвестиционного кредитования, доля инвестиционных кредитов в их активах — менее 5%. То есть классическая функция банков — трансформация сбережений в инвестиции — выключена. Выключена, потому что Центральный банк задирает процентную ставку. Для того чтобы преодолеть эти барьеры, выйти из этого тупика, не нужно изобретать даже велосипед. Есть отработанная система специальных инструментов рефинансирования.

Попросту говоря, кредитных линий, как раньше говорили. Центральный банк открывает кредитную линию для финансирования инвестиционных проектов, которые правительство предлагает через специнвестконтракт, предположим. Везде правительство прорабатывает эти проекты, берет на себя определенные обязательства по налоговым по меньшей мере льготам, иногда гарантии, то есть рисков нет особых. Почему бы под такие проекты не выделять кредиты под 1% годовых, предположим? Сегодня и в Европе, и в Америке центральные банки (даже не говорю про Азию, там это повсеместно — и в Японии, и в Китае, и в Корее) фактически напрямую кредитуют развитие промышленности. У нас сегодня мощности загружены лишь наполовину. Мы могли бы удвоить фактически выпуск продукции, особенно в таких отраслях, как машиностроение, высокие технологии, где потенциал есть, но нет денег.

Бодрунов: Я хотел бы назвать еще один барьер… Отсутствие комплектующих, потому что логистические цепочки порвались и мелкая комплектация, которая серийно-массово производилась, перестала выпускаться, а производство не позволяло иметь на складах запасы. Проблемы, как лавина, накрыли производства. Сейчас санкции, серьезные технологические ограничения. Как в условиях таких шоков нам развивать технологии?

Глазьев: Вы задаете, я бы сказал, практический вопрос. Нужно разбираться
в технологических цепочках. Для этого нужна промышленная политика и соответствующие компетентные люди в ведомствах, которые отвечают за нее. Нужно формировать научно-техническую политику, которая сегодня не имеет ответственного субъекта. Значит, следует создавать комитет по науке и технике, который бы собирал информацию о технологических возможностях.

1...555657...181Страница 56 из 181
© Журнал "Вольная экономика", Общероссийская общественная организация "Вольное экономическое общество России"